Szkolenie
TRENING MENEDŻERSKI w SMART9 ? innowacyjne kierowanie personelem


KATEGORIA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO

PO SZKOLENIU UCZESTNICY

  • Używając nowoczesnych narzędzi uczestnicy sprecyzują swój naturalny styl przewodzenia ludziom oraz stworzą program rozwoju silnych stron i pokonywania wyzwań,
  • wdrożą w życie najskuteczniejsze zasady kierowania personelem ze szczególnym naciskiem na umiejętności targetowanego delegowania obowiązków,
  • nauczą się rozpoznawać potencjał pracowników tak, aby wyznaczać im cele, zharmonizowane z ich kompetencjami oraz potencjałem i naturalnymi zdolnościami,
  • będą potrafili  odblokowywać potencjał motywacyjnych swoich podwładnych i wzmacniać ich motywację poprzez zastosowanie targetowanych motywatorów,
  • poprzez zastosowanie efektywnych technik motywacji indywidualnej zbudują zespołowy system motywacyjny,
  • będą komunikowali się w sposób przejrzysty, zrozumiały, z silnym lecz nieagresywnym przekazem,
  • zostaną objęci opieką doradczą trenerów po szkoleniu.

Szkolenie TRENING MENEDŻERSKI

PROGRAM SZKOLENIA

  1. Przywitanie w formie ?energizera? intelektualnego ?Cogito ergo sum?
  2. ?Czego oczekuję od szkolenia?? ? spisanie i uzgodnienie potrzeb uczestników szkolenia.
  3. Wyzwania stojące przed menedżerami :
  • czy  istnieją ?złote? reguły zarządzania, które budują kompetencje przywódcze?
  • jakie  indywidualne cechy należy wypracować, aby stać się skutecznym liderem ludzi?
  • menedżer fachowiec czy menedżer lider – a może jest wspólny mianownik?
  1. Pierwszy krok do nowoczesnego kierowania ludźmi:
  • przywództwo  sytuacyjne –  model Blancharda,
  • ?jednominutowy lider? ? plusy i minusy,
  • ćwiczenie ?nieobecny? identyfikujące koniczność użycia jednego z czterech typów przewodzenia ludziom.
  1. Krok drugi – własny styl zarządzania ludźmi:
  • 80/20 ? koincydencja Pareto (80% menedżerów przeciętnych i 20% świetnych przywódców)
  • 20/80 ? dlaczego tylko 20% menedżerów wypracowuje swój indywidualny styl przywódczy i stanowi elitę.
  1. SMART9 MANAGEMENT DIAGNOSTICS ? badanie  indywidualnego profilu zarządzania ludźmi i przywództwa:
  • potencjał menedżerski i przywódczy ? indywidualne mocne strony i wyzwania,
  • świadome i nieświadome działania,
  • proces podejmowania decyzji
  • mistyfikacyjne przeświadczenia o sobie samym jako przywódcy.
  1. Krok trzeci  – ? ZNAM MOICH LUDZI? (case study)  menedżerowie nauczą się rozpoznawać potencjał tkwiący w ich pracownikach w modelu SMART9 TEAM  zdeterminowane przez:
  • predyspozycje do wykonywania delegowanych zadań,
  • metody wyznaczania i egzekwowania celów,
  • indywidualne motywatory,
  • potencjał rozwojowy pracownika.
  1. Podejmowanie decyzji oraz wyznaczanie celów zespołowych i indywidualnych:
  • Koło Deminga
  • Model  SMARTER
  • zasada 5W2H
  1. Zarządzanie przez targetowane delegowanie motywacyjne:
  • test – czy potrafię delegować oraz dyskusja panelowa nad wynikami,
  • zadania a kompetencje – jak wyznaczyć właściwą osobę do właściwego zadania zgodnie z jej potencjałem i motywatorami,
  • jak i od kogo egzekwować delegowane zadania – kontrola i rozliczanie oraz informacja zwrotna.
  • koło motywacji w zespole i zasady interakcji motywacyjnych.
  1. Gra zespołowa ? ? FIRMA?. Gra ma na celu ugruntowanie i praktyczne wdrożenie pozyskanych kompetencji  w zakresie wyznaczania celów, delegowania, motywowania oraz pozostałych kompetencji  i umiejętności menedżerskich.
  2. Oddziaływania komunikacyjne przywódcy – menedżera:
  • sens komunikacji menedżerskiej – po co, co, jak, w jakim celu, do kogo.
  • ?dobra rozmowa? menedżerska i jej etapy,
  • ?made to stick?- siła oddziaływania, siła perswazji i narzędzia wywierania indywidualnego i grupowego wpływu,
  • zindywidualizowane narzędzia komunikacji menedżerskiej w modelu SMART9 ? pigułki wiedzy.
  1. Krok czwarty ?UGRUNTOWANIE? – menedżer buduje program rozwoju indywidualnego stylu zarządzania  w oparciu o wyniki badania, informację zwrotną od grupy i trenera, wnioski z  case study ?ZNAM MOICH LUDZI?, gry ?FIRMA?, case study (12)  oraz zindywidualizowane wytyczne rozwojowe modelu kompetencji SMART9 MANAGEMENT DEVELOPMENT.

 

[SZCZEGÓŁY SZKOLENIA]

Szkolenie TRENING MENEDŻERSKI

2,946 total views, 2 views today

Please follow and like us: