Archiwum dnia: 4 sierpnia 2014


Szkolenie
WYWIERANIE WPŁYWU I MANIPULACJE W BIZNESIE

KATEGORIA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO CEL I ZAKRES SZKOLENIA Cały czas jesteśmy poddawani psychomanipulacjom. Czynią to producenci, sprzedawcy, politycy, organizacje, manipulujemy wszyscy wszystkimi. Osoby o obniżonym poczuciu wartości i asertywności są niezwykle podatne na coraz skuteczniejsze techniki wywierania wpływu. Na naszym szkoleniu nauczycie się Państwo rozpoznawać techniki wywierania wpływu w relacjach […]

4,220 total views, 1 views today


Szkolenie BUDOWANIE ZESPOŁU.

KATEGORIA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO JAK ZBUDOWAĆ DOSKONAŁY ZESPÓŁ? Chociaż przyjmujemy maksymę, że ludzie różnią się od siebie w znaczący sposób, to budując i rozwijając zespół częstokroć stosujemy uśrednione rozwiązania i wdrażamy rzekomo idealne metody komunikacji. Różnorakie postawy ?metkujemy? stwierdzeniami ? on jest leniwy, jej nie zależy na sukcesie, on jest […]

4,653 total views, 1 views today


Szkolenie COACHING MENEDŻERSKI.

KATEGORIA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO Coaching stał się na świecie wiodącą siłą rozwoju zawodowego. Wielcy Coach?e zmieniają rzeczywistość biznesu. W Polsce wiele osób obawia się coachingu, gdyż często spotkali się z Coach?ami, którzy co prawda mogą pochwalić się dyplomem, ale ich doświadczenie zawodowe jest znikome. Posługują się zatem szablonami rozwojowymi, które […]

3,712 total views, no views today


Szkolenie ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM.

KATEGORIA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO Szkolenie Zarządzanie Zespołem skierowane jest do mniej doświadczonych menedżerów wszystkich szczebli. Zawiera nowoczesne, podstawowe narzędzia kierowania zespołem ogólnego zastosowania. Polecamy je menedżerom z mniejszym doświadczeniem w kierowaniu zespołami.  Dla menedżerów z dużym doświadczeniem proponujemy szkolenie ?Efektywne Przywództwo?. KORZYŚCI ZE SZKOLENIA Udoskonalisz umiejętność motywowania pracowników do działania, wykształcisz nawyki potrzebne do dobrej komunikacji zadaniowej, poznasz zasady udzielania […]

3,500 total views, 3 views today