KATEGORIA ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO

 JAK BYĆ EFEKTYWNYM LIDEREM

Przywódca powinien posiadać wiedzę, umiejętności i charyzmę. Wiedzę można posiąść, umiejętności się nauczyć, ale charyzmę zbudować można jedynie wtedy, gdy Lider potrafi wnikliwie przewidywać, rozpoznawać ukryte motywacje, adekwatnie reagować na różnorodne wyzwania i zachowania ludzi, którymi kieruje oraz skutecznie motywować podwładnych do działania i rozwoju. Wtedy buduje swój autorytet i zwiększa skuteczność oddziaływań i realizacji celów. Na naszym szkoleniu wykształcicie i rozwiniecie Państwo niepowtarzalne, indywidualne cechy przywódcze. Poznacie Państwo zasady skutecznego wywierania wpływu na podwładnych, wykształcicie nawyki efektywnego ich wykorzystania. Wiedza i umiejętności pozyskane na szkoleniu udoskonalą i uproszczą wasze relacje z podwładnymi oraz zwiększą efektywność wszystkich waszych działań jako liderów.

PRZYKŁADOWY PROGRAM

• Wyzwania stojące przed przywódcami w biznesie o najwyższej efektywności w XXI wieku.
• Modele przywództwa wczoraj, dziś i jutro?
• Kluczowe umiejętności nowoczesnego Lidera – przegląd wyzwań i ograniczeń oraz zmian w świadomości spojrzenia na rolę przywódcy.
• Określenie  stylu przywództwa: 3 etapowe badanie potencjału indywidualnych cech przywódczych.
• Silne i słabe strony indywidualnych predyspozycji ? wykład połączony z burzą mózgów i dyskusją panelową.
• Budowanie przez każdego z uczestników własnego programu rozwojowego indywidualnych cech przywódczych.
• Różnorodne postawy przywódcze w tym:
  • Lider Perfekcjonista
  • Lider Zwycięzca
  • Lider Emocjonalny
  • Lider Racjonalista
  • Lider Sceptyk
  • Lider Apodyktyczny
    i  ich implikacje dla metod komunikacji, wywierania wpływu, zarządzania sobą w czasie, rozwiązywania konfliktów, efektywności współpracy.

• Bariery zmian postaw menedżerskich stojące na drodze skuteczniejszego zarządzania kapitałem ludzkim.
• Jak zbudować autorytet współczesnego Lidera: wiedza, umiejętności, kompetencje, charyzma  ?
• Czy dobry Lider może postępować zgodnie z własnymi zasadami?
  • niszcząca moc nieuczciwości wobec siebie i otoczenia w sytuacjach trudnych – jak się zachować?
  • psychologiczne, indywidualne ograniczenia rozwoju i budowy nowych relacji- metody przekraczania,
  • kreatywność menedżera a rozwój ośrodków inteligencji – IQ kontra EQ ? nowe definicje.
• Zindywidualizowane metody wywierania skutecznego, pozytywnego wpływu na podwładnych przy użyciu najnowszych narzędzi psychologii biznesu.
• Nowe podejście do konfliktu – przekserowanie na realizowanie potrzeb, miast narzucania rozwiązań.
• Zarządzanie zespołem:
  • jak stworzyć i rozwijać efektywny zespół i rozdzielać zadania zgodnie z indywidualną efektywnością jego członków,
  • jak wprowadzać standardy współpracy aby nie były obchodzone lub łamane przez członków zespołu,
  • jak motywować kluczowych pracowników oraz przekazywać skuteczną informację zwrotną?
• Skuteczne metody pracy ze stresem przywódcy.
• Case study – Budujemy atmosferę efektywnej współpracy w zespole (podsumowanie pozyskanej wiedzy, umiejętności i kompetencji).

Szczegóły szkolenia

3,047 total views, 2 views today